Neue Vorständin Beate Jussen wirbt um Mitstreiter_innen

Die Caritas im Norden ist entstanden durch die Fusion bis dahin eigenständiger Verbände mit unterschiedlichen Kulturen und Traditionen. Welche Themen sind aus Ihrer Vorstandserfahrung heraus für einen Wohlfahrtsverband in dieser Zeit besonders wichtig?

Ein Wohlfahrtsverband wie die Caritas im Norden, mit ihrer Fläche, ihrem vielseitigen Portfolio und mit ihrer Fusionsgeschichte muss sich anderen Herausforderungen stellen als beispielsweise ein Ortscaritasverband in NRW, wo ich herkomme. Dennoch sind mir Themen wie regionale Unterschiede (z. B. städtisch - ländlich), historische Bedingungen, die bis in die Gegenwart wirken, und die Diskrepanz zwischen Offenheit und Abgrenzung durchaus vertraut. Bei der Herausforderung, aus den verschiedenen Standorten eine Caritas zu bilden, die sich gemeinsam auf den Weg macht, aber alle Geschichte und Individualität akzeptiert und daraus sogar Energie gewinnen kann, dabei möchte ich mitwirken. Ich möchte, dass wir unsere Verbindung aus Gemeinsamkeiten und Wertschätzung ziehen und unsere Wertschöpfung aus Unterschieden mit Leben füllen.

Direktor Timmermann hat seit seinem Amtsantritt im vergangenen Jahr viele Strategie- und Transformationsprozesse angestoßen. Welche Rolle werden Sie in diesen Prozessen übernehmen?

Das ist tatsächlich eine nicht so leichte Frage. Klar ist bisher, dass mein Schwerpunkt in der Arbeit für das Geschäftsfeld "Soziale Arbeit" in den Regionen liegen wird. Hier wird es Aufgabe sein, Einrichtungen und Dienste in ihrer Einzigartigkeit zu erkennen und wahrnehmbar zu machen, Synergien aufzudecken oder zu schaffen.

Da ich nun auch sehr kaufmännisch und "verwaltend" geprägt bin und auch der Dienstleistungsbereich große Aufmerksamkeit benötigt, um so effektiv - aber auch so schmal - wie möglich zu agieren, werden Matthias Timmermann und ich dazu unsere Kenntnisse und Fähigkeiten zusammenlegen. 

Ich freue mich sehr auf die Arbeit im Rahmen der Transformation. Bisher habe ich schon viele motivierte und vor allem am Menschen orientierte Beteiligte wahrgenommen. Sich auf den Weg zu machen, so viele Themen komprimiert gestalten und entwickeln zu wollen, das ist nicht unbedingt eine Selbstverständlichkeit für einen katholischen Wohlfahrtsverband. Und dass ich dabei und sogar mitten drin sein werde, das finde ich richtig klasse.

Frau Jussen, Sie sind in den sechs Jahren der Caritas im Norden die erste Frau im Vorstand. Jüngst zeigte eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey, dass Diversität in einer Organisation ein wichtiger Erfolgsfaktor ist. Welche Priorität hat dieses Thema für Sie?

Tatsächlich eine sehr hohe Priorität. Aus der Vergangenheit weiß ich, wie wertvoll es ist, sich mit anderen Haltungen und Meinungen auseinander zu setzen. Diese können sich nur bilden, wenn Teams oder Organisationen sich aus einem bunten Blumenstrauß unterschiedlicher Menschen zusammensetzen. Das betrifft dann alle Aspekte der Diversität, überzogen gesagt: je unterschiedlicher, desto besser.

Aus Diskussionen und dem Zusammenbringen verschiedener Ansätze können m. E. die besten Arbeitsergebnisse von Gruppen erzielt werden.

Außerdem ist es für einen modernen Verband wie die Caritas im Norden eine Selbstverständlichkeit, Werte wie Chancengleichheit, Förderung von Inklusion und interkulturellen Dialog ganz selbstverständlich zu leben.

Was nicht unbedingt kommuniziert werden muss, lieber auch nicht kommunizieren - oder Kommunikation nach innen und außen mit Kommunikation des Wandels offensiv verbinden? Wo liegt Ihre Präferenz?

Klarheit und Wahrheit geht vor Schönheit und Harmonie. Dieser Satz stammt von Christoph Thomann, einem Psychologen, der bei Friedemann Schulz von Thun promoviert hat. Er ist mir ein ganz wichtiger Leitsatz in der Kommunikation geworden. Daher werden Sie mit mir große Transparenz und Offenheit erleben.

Diese Transparenz kann für alle Beteiligten manchmal aber auch herausfordernd sein, sie teilt und fordert nämlich auch Verantwortungsübernahme.

Daher möchte ich mich diesbezüglich auch davon leiten lassen, dass es einen schmalen Grat gibt und übertriebene Transparenz zu ungesunder Irritation, Angst und Überforderung oder zur Inflation von Information führen kann. Ein gutes Maß, das wäre mein Wunsch in der Kommunikation nach innen und nach außen. Und ich weiß, dass dieses Maß sehr schwer zu finden ist.

Die Neuordnung des kirchlichen Arbeitsrechts nimmt die Organisationen stärker in die Pflicht, ein christliches Profil zu zeigen und umzusetzen. Wie wichtig ist Ihnen die Profilarbeit in der Caritas und welche Ideen bringen Sie mit?

Ich finde, die Öffnung des kirchlichen Arbeitsrechtes unterstreicht die christlichen Werte, die Teil des caritativen Profils sind. Die Anerkennung jedes Menschen als geliebtes Geschöpf Gottes, und das ist unser christlicher Ansatz, meint auch die Annahme jedes Arbeitnehmenden, unbeachtet der persönlichen Lebensführung. Ich finde es erleichternd, dass die Caritas sich im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden auf Wertschätzung, Offenheit und Selbstverständlichkeit berufen kann, statt zu (be-)urteilen und auszuschließen. Und dies in jede Richtung zu leben und zu benennen, das ist für mich ein christliches Profil, welches wir, für meinen Geschmack, auch etwas lauter und deutlicher benennen dürfen.